没想到小沃森却说:“你疯啦?我们刚刚为你交了1000万美元的学费,你想我们会让这么一大笔资产从公司流失掉吗?”
小沃森的意思很明显,他不会因为员工给公司造成了1000万美元的损失而辞退他,因为这损失的1000万美元是企业的成本,如果辞去员工,那么这1000万美元的成本没有任何收益。因此,小沃森希望这位员工能够从失败中吸取教训,将来为企业赢得更大的收益。只有这样,那1000万美元的损失才是有价值的。
在这一点上,日本的“经营之圣”稻盛和夫与小沃森的做法十分相似。曾有记者问稻盛和夫:“为什么你经营的京都半导体会如此成功?”稻盛和夫说:“因为我们从来不因为失败而处罚员工。如果一个员工在某项计划中遭遇失败,我们还会立刻给他另一项任务……虽然前一个计划失败了,但是那个员工还是从中学到不少,并可以凭借过去的经验再向前迈进。”
如果你能做到像小沃森和稻盛和夫那样,对员工的犯错有清醒的认识,那么,下一次面对犯错的员工时,你不再是暴跳如雷,怒火中烧,横加指责。员工再也不会在犯错后胆战心惊,畏畏缩缩,在今后的工作中畏手畏脚,害怕一旦犯错了,就会遭到你的痛斥。这样一来,员工会轻装上阵去工作,更容易将自己的聪明才智发挥出来,为企业的发展作出更大的贡献。