没想到小沃森却说：“你疯啦？我们刚刚为你交了1000万美元的学费，你想我们会让这么一大笔资产从公司流失掉吗？”
小沃森的意思很明显，他不会因为员工给公司造成了1000万美元的损失而辞退他，因为这损失的1000万美元是企业的成本，如果辞去员工，那么这1000万美元的成本没有任何收益。因此，小沃森希望这位员工能够从失败中吸取教训，将来为企业赢得更大的收益。只有这样，那1000万美元的损失才是有价值的。
在这一点上，日本的“经营之圣”稻盛和夫与小沃森的做法十分相似。曾有记者问稻盛和夫：“为什么你经营的京都半导体会如此成功？”稻盛和夫说：“因为我们从来不因为失败而处罚员工。如果一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还会立刻给他另一项任务……虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。”
如果你能做到像小沃森和稻盛和夫那样，对员工的犯错有清醒的认识，那么，下一次面对犯错的员工时，你不再是暴跳如雷，怒火中烧，横加指责。员工再也不会在犯错后胆战心惊，畏畏缩缩，在今后的工作中畏手畏脚，害怕一旦犯错了，就会遭到你的痛斥。这样一来，员工会轻装上阵去工作，更容易将自己的聪明才智发挥出来，为企业的发展作出更大的贡献。