另外，来自员工的支持也是顺利开展工作的主要因素。
员工是公司中的主流，作为管理人员要处理好与员工之间的关系。首先要淡化自己职位的权利。从领导科学上讲，管理人员的权利起码由三种权利构成，即职位权、威信权和专长权，其中职位权是组织给予的权利，人们习惯性地把它比喻成“半张纸飘下来的”（即半张纸认命、半张纸在组织部门存根），准确来讲是“组织”相信你，认为你能胜任。而威信权和专长权则是属于你自己的权利，如何在职工中树立威望，则是看你能不能够正确对待权利，在工作中能否以理性替代感性，是否体现公平、公正、合理。
2．加强沟通
管理人员的一个重要素质就是善于沟通，并且能够有效沟通。
沟通是协调各个个体、各个要素，并使企业成为一个整体的凝聚剂。
沟通按照功能划分，可以分为工具式沟通和感情式沟通，一般来讲，工具式沟通是指发送者将信息、知识、想法、要求传达给接收者，其目的是影响和改变接受者的行为，最终实现企业的目标。感情式沟通指沟通双方表达情感，获得对方精神上的理解和谅解，改善相互间的人际关系。