真正有影响力的老板懂得:
第一,分享荣耀和承担责任并重。
当事情出了问题、错误时,领导者并不一定必须承担一切责任,但是这要采取另一种方式,例如召开一次检讨会,共同商讨将来应该采取的行动。这也不表明,领导者不可以接受成功带来的荣耀。
采取承担责任和分享荣耀的态度,必须始于领导者早期的事业生涯。一旦知道这种态度不会对他构成威胁时,他就会更有勇气这样做。他越能采取这种态度,就越能享受其利。更为重要的是,他的影响力也将越来越大。
有影响力的领导者不需要抓住一切功劳,也不需要借着责怪别人来保护自己。这是有效领导者影响力形成的一部分。
影响力的自我检讨:
(1)你承认管理角色先天就带有危险性,正如同它先天就带有成功的潜在性吗?
(2)你是否愿意接受一项事实,就是你这个部门的失败最终还是要归咎于你吗?
(3)虽然你会纠正部属的错误,但是你还是愿意承担责任,不会把一切错误都推在部属身上吗?
(4)即使工作方案推行成功大部分归功于你的领导和影响,你还会愿意让部属共同分享这份荣耀吗?