粗放就意味着不专业，多年的粗放扩张式发展导致地产行业资产负债率不断提高，截至2008年Q3全部A股上市地产公司资产负债率已高达65.02%。在商品房销售不畅，回款缓慢的情况下，行业现金流紧缺状况明显加剧。要改变这种现状，房地产行业必须推动自己加快向专业化企业的转型。
IBM对全球各个行业的最佳实践进行了大量的比较研究发现，那些成功克服了这些挑战的组织正在通过重新组合企业的最佳能力来重新定义商业模式。这些企业首先将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力；对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。采用这种由内外部专家装配而成的商业模式的企业称为“专业化企业”。
专业化能力可以加强企业的差异化，创造多个竞争优势。例如，差异化的公司能通过较高的产品定价和抢占新市场来增加收入；与外部专家合作能增加利润并允许公司退出无利可图的市场；内部管理更少的资产可帮助公司重新分配资源，以投资更具战略意义的业务。实现差异化需要企业强化关注力和专业知识，提高对核心业务的控制能力，这在某种程度上能产生强大的风险抑制力。