真正有影响力的老板懂得：
第一，分享荣耀和承担责任并重。
当事情出了问题、错误时，领导者并不一定必须承担一切责任，但是这要采取另一种方式，例如召开一次检讨会，共同商讨将来应该采取的行动。这也不表明，领导者不可以接受成功带来的荣耀。
采取承担责任和分享荣耀的态度，必须始于领导者早期的事业生涯。一旦知道这种态度不会对他构成威胁时，他就会更有勇气这样做。他越能采取这种态度，就越能享受其利。更为重要的是，他的影响力也将越来越大。
有影响力的领导者不需要抓住一切功劳，也不需要借着责怪别人来保护自己。这是有效领导者影响力形成的一部分。
影响力的自我检讨：
（1）你承认管理角色先天就带有危险性，正如同它先天就带有成功的潜在性吗?
（2）你是否愿意接受一项事实，就是你这个部门的失败最终还是要归咎于你吗?
（3）虽然你会纠正部属的错误，但是你还是愿意承担责任，不会把一切错误都推在部属身上吗?
（4）即使工作方案推行成功大部分归功于你的领导和影响，你还会愿意让部属共同分享这份荣耀吗?